役職は徳で輝く：真のリーダーシップの秘訣
こんにちは、経営者やビジネスリーダーの皆さん。日々の仕事に追われる中、ふと立ち止まって考えたことはありませんか？「自分は本当にこの役職にふさわしいのだろうか」と。
今日は、役職に就くことの本当の意味について、一緒に考えてみましょう。タイトルにある「徳」という言葉、少し堅苦しく聞こえるかもしれません。でも、心配いりません。これから、その「徳」が実は私たちの日常のリーダーシップにどう関わっているのか、分かりやすくお話しします。
なぜ「徳」が大切なの？
「徳」と聞くと、何か特別なもののように思えるかもしれません。でも実は、私たちの日々の行動や判断の中に既に存在しているんです。
例えば、こんな経験ありませんか？
- 部下が困っているのを見て、つい手を差し伸べてしまう
- 難しい決断を迫られたとき、会社全体のことを考えて判断する
- 失敗したときに、素直に謝罪し、次への改善点を探る
これらの行動、実は全て「徳」から来ているんです。
では、なぜこの「徳」が役職に就く上で重要なのでしょうか？それは、リーダーの行動が会社全体に大きな影響を与えるからです。
リーダーの行動が会社を変える
皆さんは、こんな言葉を聞いたことがあるでしょう。「会社はリーダーの言動で変わる」と。
これは、本当です。リーダーの言葉や行動、態度が、社員全体の雰囲気や行動に大きな影響を与えます。
例えば：
- 社長が率先して挨拶をすれば、社員も自然と挨拶をするようになる
- 上司が部下の意見をしっかり聞けば、部下同士でも意見を尊重し合うようになる
- 経営陣が失敗を恐れずチャレンジすれば、社員も新しいアイデアを出しやすくなる
つまり、リーダーの「徳」ある行動が、会社全体をより良い方向に導きます。
では、具体的にどんな「徳」が必要？
ここからは、リーダーに求められる具体的な「徳」について見ていきましょう。
1. 知識と技術を磨き続ける姿勢
リーダーだからこそ、学び続けることが大切です。なぜでしょうか？
- 産業や市場は常に変化している
- 新しい技術や手法が次々と登場する
- 部下の成長をサポートするには、自身も成長し続ける必要がある
ポイントは、「完璧を目指す」のではなく、「常に学ぼうとする姿勢」を持つことです。
例えば：
- 毎日15分、業界ニュースをチェックする
- 月に1冊、ビジネス書や人間性を高める本を読む
- 年に1回、新しいスキルを学ぶセミナーに参加する
ビジネス書も大切ですが、人間性や人格を高める本も重要です。例えば：
- 哲学書：物事の本質を考える力を養う
- 歴史書：過去の教訓から学び、未来を予測する力を磨く
- 文学作品：人間の心理や社会の仕組みへの理解を深める
こうした幅広い読書が、リーダーとしての総合的な判断力を養います。
2. 部下や後輩を育てる力
「仕事ができる」の定義って何だと思いますか？単に自分の仕事をこなすだけでは不十分なんです。本当の「できる人」は、周りの人も成長させる人です。
なぜ育成が大切か：
- 会社全体の能力が向上する
- 次世代のリーダーを育てられる
- 自分の仕事の幅を広げられる
では、どうやって育成すればいいの？
- 小さな成功体験を積ませる
- 失敗しても責めず、学びを引き出す
- 定期的にフィードバックの機会を設ける
覚えておいてください。完璧を求めすぎないことが大切です。少しずつ、でも確実に成長を促すのがコツです。
3. チームワークを大切にする心
「ワンマン経営」という言葉、聞いたことありますよね。でも、本当に強い会社は、一人の力ではなく、チーム全体の力で成り立っています。
チームワークが大切な理由：
- 多様な視点が生まれる
- 個人の弱みを補い合える
- 大きな目標に向かって力を結集できる
チームワークを育むには：
- オープンなコミュニケーションを心がける
- 各メンバーの強みを認め、活かす
- 成功も失敗も、チーム全体で共有する
一人一人が「自分の仕事」だけでなく、「私たちの仕事」という意識を持てるような環境づくりが大切です。
4. 言行一致の姿勢
「人の心は行動に現れる」というのは、本当にその通りです。どんなに立派なことを言っても、行動が伴わなければ、誰も信じてくれません。
言行一致が重要な理由：
- 信頼関係が築ける
- 社員のモチベーションの向上につながる
- 会社の理念が自然と浸透する
実践のコツ：
- 自分の言動を常に振り返る
- 約束したことは必ず実行する
- 失敗したら素直に認め、改善する
「完璧」を目指すのではなく、「一貫性」を大切にすることがポイントです。
「徳」を身につけるための具体的な方法
ここまで「徳」の重要性について話してきました。でも、「分かっちゃいるけど、どうすればいいの？」と思う人もいるかもしれません。そこで、「徳」を身につけるための具体的な方法をいくつか紹介します。
1. 自己振り返りの習慣をつける
毎日5分でかまいません。その日の自分の行動を振り返ってみましょう。
- 今日、部下や同僚のために何かしたか？
- 難しい決断を迫られたとき、どう対応したか？
- 自分の言動に一貫性があったか？
こうした振り返りが、自分自身を客観的に見る力を養います。
2. メンターを見つける
尊敬できる先輩経営者や、業界の先輩を見つけましょう。直接アドバイスをもらえれば理想的ですが、そうでなくても、その人の行動を観察し、学ぶことはできます。
- どんな判断基準で決断しているか？
- 部下や取引先とどう接しているか？
- 困難な状況にどう対処しているか？
こうした観察から、多くのことを学べるはずです。
3. フィードバックを積極的に求める
部下や同僚、時には取引先からも、率直なフィードバックを求めましょう。
- 自分の良い点、改善点は何か？
- 自分の言動で理解しづらいところはないか？
- 会社をより良くするためのアイデアはないか？
こうしたフィードバックを受け入れる姿勢が、あなた自身と会社の成長につながります。
4. 小さな「徳」の実践から始める
「徳」なんて大げさ、と思わないでください。日々の小さな行動から始められるんです。
- 毎朝、全社員に笑顔で挨拶する
- 会議で必ず全員の意見を聞く
- 失敗した部下を責めるのではなく、一緒に解決策を考える
これらの小さな行動の積み重ねが、やがて大きな「徳」となるのです。
まとめ：「徳」あるリーダーシップが会社を変える
ここまで、役職に就く上で「徳」が大切な理由と、その具体的な内容、身につけ方について見てきました。
改めて、重要なポイントを整理しましょう：
- 知識と技術を磨き続ける
- 部下や後輩を育てる
- チームワークを大切にする
- 言行一致を心がける
これらの「徳」は、一朝一夕には身につきません。でも、日々の小さな積み重ねが、やがて大きな変化をもたらすのです。
完璧を目指すのではなく、少しずつでも着実に前進することが大切です。時には失敗することもあるでしょう。でも、その失敗から学び、次に活かすこと。それこそが、真の「徳」あるリーダーシップなのです。
皆さんの会社が、「徳」あるリーダーシップによって、より良い方向に変わっていくことを願っています。
さあ、明日から、あなたはどんな小さな「徳」の実践から始めますか？コメント欄で、あなたのアイデアや経験を共有してください。一緒に、より良いリーダーを目指していきましょう。
自分自身を磨く
リーダーとして自分自身を一人で磨くことは大変です。自信を磨く場に参加する子が重要です。他社の視点も得られ、自分が無意識に行っている言動にも気づけます。
自分自身のスキルアップにMIP-DMP訓練をご活用ください
