昨日ある方と雑談をしていたところ、
「村上経営研究所のMIP-DMP訓練は何が学べるの？」と質問をいただきました。
確かにwebページを読んでもわかりづらいと思いますし、
過去に受講した人も他の人に説明するときは
「行けばわかる」
しかいいません。
なぜそうなるかと言えば、
受講者の状況（抱えている問題、今の役職や立場、自己認識）によって
感じる内容、受け取る内容が変わってくるからです。
ですから、何が学べるかというよりは、
受講者がその時何を感じ、どう受け止めるかによって違いが出てきます。
とは言え、適当にやっているわけではなくMIP-DMP訓練は
基本プログラムとして一通りの流れがあります。
訓練は3泊4日間の合宿形式で行います。
座学というよりは体験学習です。
学ぶ内容は、経営の原理・原則・法則をベースに
参加者が必ず何かしらのリーダーを体験することで
リーダーシップも同時に鍛えていきます。
全体のながれはこんな感じです。
終わったあとの感想を聞いても
- 1:29:300の原則
- 状況の原則
- 標準化
- 言力（言葉の力）
- チームワーク
- 本質・中心・最重点思考
- 感謝
など人それぞれ。
ですから、受け身で参加するよりは、
「何を学びたいか」という自分なりの問いを持って参加された方が
学ぶ内容も多くまた深くなります。
といっても、自分から参加したい人は珍しく
基本的には会社側からの指示で加しているので
最初はみんな受け身です。（笑）
別の言い方をすれば、
MIP-DMP訓練の4日間は、自然界の法則（春夏秋冬）のイメージです。
1日目は冬＝土づくり・種まき
「今の自分」を確認する。そして未来に向けての準備期間
2日目は春＝芽が出て・それを育てる
「新しい自分の発見」に気づき、古い自分の価値観の破壊と創造が始まる
3日目は夏＝学んだことを実践
「活動的ない自分」に気づき、結果を出しその実感ができる
4日目は秋＝収穫・そして次のステージへ
ここで自分なりに得るものがあり、「これからの自分」の在り方を手に入れ次のステージが始まる
この4日間が人生そのもので、ここでの収穫をもとに、
今後自分でどう行動していくかで結果が大きく変わっていきます。
- 自発的に動く人材に育てたい
- チームをまとめるリーダーを育ていたい
- 自分の後継者として期待している
- 次の管理職候補として
- 理念を共有したい
など、人材育成でのご相談があればお気軽にお声かけください。
