リスク管理の9割は事前準備！経営者が今すぐやるべき対策とは？
ビジネスにおいて、トラブルや問題が発生するのは避けられません。しかし、成功する経営者と失敗する経営者の違いは、「問題が起きてから対応するか」「事前に準備してリスクを最小限に抑えるか」です。
多くの人は「万が一の時に対処すればいい」と考えがちですが、実際には リスク管理の9割は事前準備 で決まります。十分な準備をしておけば、慌てることなく冷静に対応でき、会社の損失を最小限に抑えることができます。
本記事では、なぜ事前準備が重要なのか、経営者が意識すべきポイントは何か を解説します。
リスクに強い経営を実現するために、ぜひ最後までお読みください。
1. なぜ事前準備が重要なのか？
「リスク管理＝問題が起きたときに対応すること」と考えている経営者は少なくありません。
しかし、実際には リスクが顕在化する前に、どれだけ準備できているかが勝負を分ける のです。
①事前準備がないと、被害が拡大する
準備不足の企業は、トラブルが起きると場当たり的な対応になり、被害が大きくなります。
- 取引先が突然倒産 → 代わりの仕入先を確保していなかったため、事業がストップ
- 売上が急減 → 資金繰り対策をしていなかったため、運転資金が足りず倒産危機
- 自然災害が発生 → 事業継続計画（BCP）がなく、復旧に時間がかかる
②事前準備のある企業は対応が早い
一方、しっかり準備している企業は、リスクが発生しても迅速に対応できます。
例えば、次の2社を比較してみましょう。
| A社（準備あり） | B社（準備なし） | |
| 資金繰りの悪化 | 事前に金融機関と良好な関係を築き、緊急融資の枠を確保していた | 売上が落ち込んでから慌てて銀行に融資を依頼し、審査待ちの間に資金ショート |
| 主要取引先の倒産 | 代替の仕入先をリストアップし、すぐに切り替え | 他の仕入先を探すのに時間がかかり、納期遅れで信用低下 |
このように、事前準備をしているかどうかで、経営の安定性が大きく変わる のです。
2. 経営者が意識すべき3つのポイント
① 最悪のシナリオを想定する
「うちの会社は大丈夫」と楽観視せず、最悪のシナリオを想定 しましょう。
- 売上が半減したらどうするか？
- 主要取引先が突然取引を停止したら？
- 経営者自身が病気で動けなくなったら？
こうした事態を想定し、対応策を事前に考えておくことがリスク管理の第一歩です。
② 自分の立場を理解し、今できることを考える
経営者は リスク管理の最終責任者 です。今の立場で何をすべきかを常に考え、実行しましょう。
- 資金調達の準備（銀行との関係構築、補助金・助成金の活用）
- 事業の多角化（収益源を1つに依存しない）
- 社員教育（緊急時に対応できる人材を育てる）
「今できること」を積み重ねることで、リスクを最小限に抑えられます。
③ 仕組み化して対応力を高める
リスク管理は、組織全体で対応できる体制を作ること が大切です。
- マニュアルの整備 → 緊急時の対応フローを決めておく
- 権限移譲 → 経営者が不在でも判断できる体制を作る
- データのバックアップ → 重要情報をクラウドに保管し、事業継続できるようにする
仕組みを作っておけば、会社全体で素早く対応できます。
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まとめ
リスク管理の9割は事前準備で決まります。
最悪のシナリオを想定し、今できる準備を進め、仕組み化することが重要 です。
この機会に、自社のリスク管理を見直し、経営の安定性を高めていきましょう！
